8月12日上午，集团召开党委理论学习中心组会议，围绕深入学习贯彻省第十五次党代会精神、“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践和“集团九个问一问”开展专题学习研讨活动。集团党委书记、董事长邢萍主持会议并讲话，领导班子成员作交流研讨发言。

会议指出，要把省第十五次党代会、全市“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践大会精神、“六问对标”大学习大讨论以及集团“九个问一问”专题研讨作为当前和今后一个时期的重要政治任务，对标问题及时梳理总结，主动认领任务，研究谋划重点工作、项目和举措，明确时间节点、责任单位、责任人，形成贯彻落实的具体方案，以实干实绩推动党代会以及主题实践确定的思路目标和工作任务落到实处。

会议强调，结合集团“十四五”战略规划以及年度中心工作，接下来要继续立足水务行业特点，进一步主动融入全市发展大局，在“湖州看见美丽中国”建设中着力深化水务“赋能”建设：

一是主动融入城市平台赋能。持续优化供水布局、加快实现水资源“优供给”，积极推进安吉两库引水工程、西部南部水厂工程、输水互通工程等一批重点供水项目建设，以多种供水水源保障体系高质量构建城乡供水一体化新格局，有效提升供水对我市经济社会发展的保障和支撑能力，为进一步加快建设共同富裕绿色样本、助力湖州高质量赶超发展贡献水务力量。

二是主动融入民生保障赋能。城市地下纵横交错的供水管网如同“血液”般为千家万户提供着生命之水，守护城市的供水命脉是所有水务人的共同使命与责任。要加快污水零直排工程及老小区供水管网等改造推进力度、提升营商环境优化力度、供水服务延伸力度，开好开稳“清亲好水”共富班车，推动供水服务向精细化、多样化、亲情化升级，不断满足人民群众日益增长的美好生活需求。

三是主动融入改革发展赋能。紧盯全面预算试点工作、人力资源优化项目、湖水文化更新等工作目标，做准全面预算、做细人力资源、做好文化浸润，持续提升企业治理体系和治理能力建设。积极开展水质检测、污水处理等领域的课题攻关与技能竞赛，逐步构建“立足岗位全员创新、依托班组团队创新、实现党员创新工作室引领”的创新创效工作体系，充分激发高质量发展内生动力。

四是主动融入数字建设赋能。依托“新城建”试点项目，全面构建智慧水务体系，建立健全统一大数据平台和综合业务管理平台，建设数字化应用场景，发挥数据价值最大化，以此支撑供水调度、漏损控制、应急指挥、业务流程创新和再造，将供水服务智能化、精细化、现代化贯穿到生产运营、企业管理、基层社会治理等各方面。

五是主动融入产业优化赋能。在“优存量”上，做大做强制水供水、污水处理两大传统产业；在“扩增量”上，着力发展工程建设、水环境治理两大优势产业，创新开拓附加值产业、服务对外输出两大外延产业。全力推进湖州西部水厂小水电、智慧化水务中心等项目，进一步优化产业布局、放大国有资本功能，以产业之进支撑企业效益持续提升。